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中艺黄金控股股份有限公司怎么样?

归档日期:10-03       文本归类:纪律条令      文章编辑:爱尚语录

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  天眼查是一款“人人都能用的商业安全工具”,根据用户的不同需求,对企业基础信息、司法风险、经营风险、经营状况、知识产权方面等多种数据维度的查询服务。人人都能用的企业查询服务平台。简介:中艺黄金控股股份有限公司注册资金1.2亿元,是一家集市场调研、创意研发、生产加工、营销拓展和品牌运营于一体的综合型贵金属文化创意企业。主营业务板块包括实物贵金属工艺品、邮币收藏品、黄金珠宝首饰、定制开发和电子商务。

  公司地址:北京市朝阳区高碑店乡半壁店村惠河南街1008-B四惠大厦伍层5013E-5025E房间

  中艺黄金控股股份有限公司是2015-12-23在北京市朝阳区注册成立的股份有限公司(非上市、自然人投资或控股),注册地址位于北京市朝阳区高碑店乡半壁店村惠河南街1008-B四惠大厦伍层5013E-5025E房间。

  中艺黄金控股股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105MA002NHGX8,企业法人朱卫平,目前企业处于开业状态。

  中艺黄金控股股份有限公司的经营范围是:项目投资;资产管理;销售金银制品(不含银币)、珠宝首饰、工艺品、文具用品、日用品;组织文化艺术交流活动(不含演出);技术推广服务;电脑图文设计、制作;产品设计;设计、制作、代理、发布广告;货物进出口;技术进出口;代理进出口;经济贸易咨询;承办展览展示活动。(“1、未经有关部门批准,不得以公开方式募集资金;2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动;3、不得发放贷款;4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保;5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)。在北京市,相近经营范围的公司总注册资本为325813524万元,主要资本集中在5000万以上规模的企业中,共19063家。本省范围内,当前企业的注册资本属于优秀。

  2019-09-16展开全部说一说我所知道的吧,本人向来喜欢研究企业发展史,对企业的成败得失喜欢分析原因,特别声明以下仅代表个人观点,可耻的匿了!严格来说,贵金属这个行业属于资金密集型行业+人力资源密集型行业,ZY在这两块最大的成本上没有把控好,好大喜功,一心想要把GJ干下去,心比天高,命比纸薄。当然那个行业内很多公司想这么干。先说我的结论:在中国,民营企业里一个老板是什么样子,企业就是什么样子。造成ZY现状一切的根源和ZY的老板个人特点有着不可分割的关系,ZY不值得你去!

  基本情况:我毕业后在那干了快两年不到,因为老婆怀孕不能再东奔西跑,前段时间终于离职了,ZY的情况已经岌岌可危了,每个月工资发不出来,原来的10号发工资,改成了25号发,我的报销和最后一个月的工资还扣着。据财务部的同事说欠着ZGGY五千万,欠着ZGHJ二百公斤金料,还欠着银行3千万贷款,欠着加工厂一千多万的加工费,前段时间又拿南昌的物业去银行贷款了。现在内部团队大部分都是混日子,有能力的人都走了,剩下的人当成公务员来干着,老板实属硬撑着,有一次他司机说奔驰坏了都不敢去修理,也是可怜人,但是可怜之人必有可悲之处。因为在职的时候跟公司内部的老员工尤其是老板身边的几个人混的比较熟,所以知道的内情比较多。

  其人介绍:ZY的老板,江西瑞金人,大学毕业后去了供销社上班,据他自己说上班第一年供销社发不出工资,给他了几袋发霉的大米花生,于是一气之下下了海。可能大家对于瑞金停留在过去革命时期,我一个朋友在JY,年初的时候去开瑞金开过会,据说真是穷地方,所谓穷山恶水出……。后来经常拿他下海之初的一些案例来教育员工要吃苦耐劳,我在新员工培训上就听过他一遍一遍地说起单位给他发霉花生的事例,他不知道现在他身边的人都把他的过去史宣传了一遍又一遍。

  老板发家史:此人在零几年的时候是JY的股东,赚了一笔钱,后来被踢出来了,据说是理念不合。后来去了GJ,GJ的老板正好经历了一些事情,老公司德铭关闭,成立了GJ黄金计划做银行渠道,此人带着500万现金去入股,成为了二股东。两年后,又出来了,据说是理念不合。据说是在10年左右,又和ZGGY合作,成为了二股东,两年后又出来了,据说是因为理念不合。后成立了现在这家公司ZYHJ,承包了一些国企的渠道在做,主要是ZGGY的渠道和ZGHJ的渠道。他开会或者去银行最喜欢吹嘘的就是说JY也是他做起来的,GJ也是他做起来的。

  公司现状:先说公司的情况吧,我入职后大半年左右公司负责三个主要渠道的销售副总裁全部离职了,随即公司从1200人裁员至现在的300人左右。公司的销售业绩也一路下滑,我离职的那个月所有渠道加起来只卖了几十万,我所在的农行渠道一年都没卖到一千万。听说上半年最多一个月卖了200多万,属于严重的入不敷出。严格来说,这个行业属于夕阳产业了,但是一个民营企业能够这么快地走下坡路,恐怕更多的是自身的问题,尤其是有其他同行业公司做得不错的情况下。听老同事说在2017年-2018年,公司的营业额还算不错,是走上坡路。但是2018年拿到了工行的一个小泰迪项目主推,在众多因素的作用下,老板的决策出现偏差,在这个项目上人员从2018年年初的300人急速增加到800人直至1200人,在前景不明朗的情况下,小泰迪项目下单25万套。项目结束后只卖了10万出头,剩下15万套。再加上中行邮储等老渠道历年来积累的库存,公司资金周转压力巨大。

  管理水平:ZY的管理水平极其低下,总想着学GJ,但是GJ是那么好学的吗?GJ的后端和前端中高管团队极其稳定,究其原因无外乎是企业文化好,利益承诺及时兑现。反之,在ZY除了开会喊口号,承诺的利益从不兑现,找各种理由拖延和克扣员工利益。开会的时候甚至用会议时长来考验员工忠诚度,我们渠道的高管也有样学样,经常YY开会到不知所云。他助理说有一次一个员工家里小孩所在幼儿园发生暴力事件(重庆幼儿园暴力事件),该员工要着急回去不能来开会,他破口大骂威胁员工要开除他。在入职培训的时候,我听过其本人的会议发言,简直是以其昏昏使人昭昭。

  他在这个行业里做过的几家企业,都被人踢出来了,据说还都是和大股东吵架后被踢出来的,由此可见此人心胸狭隘不能容人,但好歹大股东待他不薄,还是分了点钱给他。他在给我们新员工入职培训的时候说:你的一切都是公司给的,是公司提供了平台让你成长。我想他一定不会想,前面三家公司让他挣到钱了是人家公司平台的优势,但他认为这就是他自己的本事。现在ZY的现状证明,此人不适合自己当一把手做企业。此人管理有非常大的问题,当然这也是那个年代的生意人带有的时代烙印:不相信任何人,凡事亲力亲为,一张公交车票的报销也要亲自审核,一张出租车票的报销要亲自查验路程是否虚开。听说去银行兑现积分要求销售带着财务和他的秘书一起去,以防止员工克扣积分。还有就是后端部门的效率极其低下,任人唯亲,尤其是在财务部门,一些员工就是家里亲戚,狐假虎威仗势欺人,他还自认为管理有方,认为这样的员工能够帮他着想节约费用,岂不知我们基层员工认为这简直就是胡来断送公司的公信力。老员工说曾经在公司成立之初,一个月换了五个人事总监,换了三个财务总监。还特别喜欢换区域换渠道,一年不到的时间里公司从分渠道管理到分区域管理再到分运营中心管理再到分区域管理,变来变去十多次,天天有发下来,搞得员工不知所措,我好不容易在银行建立的客情关系,马上又换了。

  公关水平:我们这个行业很多时候就看和银行的关系,关系好就销售业绩好。但是ZY的攻关思想极其落后,老板在公司开大会的时候最喜欢说他和哪位领导关系好。我给人家送了什么什么礼物,和总行哪位领导又吃饭喝酒了,你们去下面开展工作更方便,自我感觉及其良好。据说只要出去公关,必把自己的关系网吹嘘一遍,说自己上面有人。他的御用厨师说有一次他从南昌买了一些活泥鳅,让他坐火车连夜带着去北京给领导做菜吃,告诉领导这是野生的有机泥鳅。员工跟他申请要做做客情的时候,他就说你学学人家GJ,GJ从来不做客情。总经办招了几个中看不中用的美女,严格管理美其名曰公关队伍,结婚生孩子请假都要他同意。每次和领导吃喝玩乐必带上她们,听说还打算招几个空姐,在北京弄了一个会所,为了方便每次带着美女一起去和领导吃喝娱乐。更可笑的是,有一次一个其他省区的负责人跟我说,老板找了一个叫刘峰玉(自行百度)的人陪他去银行攻关,说老板真胆大,银行也胆大。

  利益兑现:对于员工的承诺从未兑现,对于员工的利益从来是能拖就拖,能欠就欠。前年员工的打卡工资大概有200万左右,老板找各种理由拖欠了一年,很多员工都直接不要,离职了。后来所有员工联合起来准备告公司,老板怕了才下发,这也是ZY第一次也是唯一一次兑现员工利益。老板做这一行十几年了,也就后端部门有几个老员工,其他部门的人都是来一波走一波,从来留不住人,留住的都是养老的人。走了的都是有能力的人,我听说那三个负责销售的副总裁离职后都去开餐饮店卖米粉也不愿意跟着他继续干,由此可见一般。最近听说他的一个亲戚大内总管也要离职,,这是他今年仅剩的唯一的心腹大臣也走了,真是众叛亲离。今年搞了一个所谓的分红制:要求每个负责人交一笔钱,一年和业绩不达标不退还,业绩达标了就退还,很多负责人因此离职了,因为不交钱就降职降薪。据说他还特别喜欢与员工争功劳,但凡哪个地方有一点业绩,就说这事他公关的功劳。尤其是业绩做得不错的江西区域,我去江西支援的时候听江西的同事说,他给江西区域开会的时候最喜欢说江西是大本营,他的关系网特别牢固,业绩都是他关系的体现,他和哪个领导哪个领导关系好,天天喝酒吃饭。当然他这样说主要是为了不给团队论功行赏兑现利益。

  个人品德:心胸狭隘至极,觉得自己最牛逼。喜欢听好话,喜欢拍马屁的员工,每次会议最后一个议题必是让员工表决心表忠诚。又特别喜欢对于离职员工(主要是中高管)赶尽杀绝背地里泼脏水说坏话,带过我的一个总监级员工离职后去了JY,他打电话给JY的老板,说你们公司不许用这个人,据说GFGJJYF等公司都接到他这样的电话。在公司内部会议上,我也不止一次在会议上听其对于离职的员工破口大骂,声称要搞死搞残他们。好在大部分人离职了不再做这个行业。据说他特别喜欢用一些老同学,然后用了不久之后就找借口开除,显示自己能力强水平高给别人赏口饭吃,掌控着一切。并且对其熟人圈子说这个人不行所以自己离职的。他身边人跟我说至少有三个副总裁是他的老同学都是这样进来,然后被故意冷落离职走人的,这三个老同学在其他行业都是的翘楚。不过在我看来这也是人之常情,不少同学会上的情景就是这样嘛。

  产品研发:ZY的产品真是不敢恭维,我在职的时候听设计部的同事抱怨,设计师在公司就是个画图的,没有丝毫创意的权利,只能是老板说做什么,怎么做就怎么做,做不好就加班通宵没有加班工资。老板的产品思维停留在上个世纪,而且特别喜欢抄袭和模仿,在公司产品会议上堂而皇之的说:所谓的创新就是率先模仿。其他公司的畅销品他都要悄悄买一套回来研究如何模仿。ZY的产品甚至可以用惨不忍睹来说,根本就是反市场逆人性的东西,走下坡路也不奇怪,真是难为银行和销售员了。同样三个瑞金的老板,GJ做产品,JY做战略,他做什么?做大饼吗?

  员工评价:极其固执自私,从来听不进去劝说,一切有用的营销建议都是做不好工作找借口找理由。对于要花钱的营销建议和产品建议从来都是一口回绝并且臭骂一顿,导致公司现在没有一个人在说真话,甚至乎开会大家都学会了喊口号,散会大家心里都嗤之以鼻。

  关于楼上说的买大米的事情,实锤,我也买了。他的身边人是这么说:当初仗着自己省里农业厅有人,就买了一块农田搞了一个项目书,从农业厅每年会有几百万的补贴,后来政策取消了。农田里的开销也大了就把农业公司给到他弟弟管理,他弟弟见入不敷出就要关闭这个公司。他死活不肯,认为这是他一手创建的,面子为重,不能倒闭,他弟弟说亏损了70万呢,他说你看我的,我马上让它盈利。

  于是乎,强迫黄金公司的员工每人认购大米,不买的直接扣工资。这个大米真是难吃,又长又硬,还带着霉气.我没敢和家里说这是公司强迫买的,只说是公司福利。可我妈收到后说一看就是陈米,100斤大米直接扔掉了。我想他强迫我们买霉米的时候,一定不会想起当时他在供销社上班的时候单位发的霉花生一事吧?后来听说员工内购完了大米库存,他马上把农业公司卖了。

  同行业评价:我在银行做活动的时候同行业的说此人是行业内的败类,水平最差不说,品德还最坏。最喜欢去说同行业的坏话,不像我们GJ,十大禁令里面就有不允许说同行业坏话,坦坦荡荡。他这点咋没学到GJ的?有一些和他不太熟的人,还会认为他很讲义气和大方,有一个在他公司干了五年的员工跟我说,知人知面不知心,你去了他公司就知道此人如何。事实证明确实如此,今年年初公司高管团队动荡过后,他高薪引进其他公司的高管进来,都是来了不到一个月就离开了。

  用他身边的秘书告诉我的一个实例来总结吧,据说他当年去GJ的时候,带着一个老同学(对,又是老同学)一起去的,分家的时候要带着老同学一起走,用道德绑架老同学:说你出来干活都是我带着你的,你有今天都是因为我,你不懂得知恩图报。结果老同学心思通透认定此人没有大作为死活不跟他走,他就对老同学破口大骂,老同学回敬他一句话:你是身有残疾,心也有残疾!他对这句话一直记恨在心。后来还有一个他看中的区域总监也不愿意跟他来,然后那个总监就被他的下属员工殴打了。

  正常情况来说,一个企业不行老板肯定要反思自己,但是ZY不行了都是要员工反思。前段时间看抖音上巨人的老板老史反思自己当年失败的原因:狂妄自大,管理低下……我觉得这才是企业家胸怀,ZY的老板最多是踩着时代红利运气好的生意人。如果他能经历这次下坡路有所改变,未尝不可以成为一个企业家,希望ZY能够变好吧。在ZY唯一的一件开心事就是让我把同事变成了老婆,哈哈哈!

  我很庆幸离开了这个公司和这个行业,我的报销和最后一个月的工资也不要了,当作给ZY冬天里的一把火吧,就是不知道这火……最后奉劝一句萌新们,ZY不值得去,这个行业也是日薄西山,尽量不要去这个行业。尤其是现在经济环境不好,贵金属本来就属于精神消费类的产品,经济差的时候,消费者首先削减的就是这部分开支。

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